企业战略

企业战略

一、发展目标
  以满足道路智慧交通需要的多种类、高性能、集群化产品研发为生产路径,以全方位、便捷式满足客户一站式服务为市场目标,坚持以全面创新及精益制造(管理)改造与运营智慧交通产品制造业,在国际行业内率先将所经营的智慧交通专用产品升级换代至能充分体现国际尖端技术的世界一流水准,成为国际智慧交通产品与特色服务行业的标志性企业。

二、经营战略
  以“高端切入、集群跨越、垂直延伸、全面推进”为产品研发生产战略。以“产品专业化、技术高端化、市场全球化、资本社会化”为企业经营发展战略。以“创新卓越 、兴企报客”为企业愿景,在公司内全面推行“三品(企品、人品、产品)合一、质优为先”的核心价值观。以“只为成功找出路,不为失败找借口”为员工基本行为理念。

  1、“四个根本”经营战略指导思想
  (1)以打造一流团队为人才成长根本,建立符合现代企业发展要求与公司发展实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系,对各类人才真正做到引得进、用得好、留得住,着力提升员工素质,倾力打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。
  (2)以做好产品和服务两项核心工作的创新为企业能力根本,确保路斯达智慧交通产品居于国际领先地位,并力争成为行业标杆。高于同行标准,满足客户期望,为用户提供全方位、个性化且极具实用价值的服务综合能力。
  (3)以处理好“三个关系”( 规模、质量和品牌三者之间的关系)为市场经营根本,始终将规模和质量作为品牌的基础,确保规模服从于质量,质量服务于品牌。
  (4)以做好“三个把握”为企业腾飞的根本——把握好全球化带来的国际分工及企业投资、重组的历史性机遇,快速抢占海内外市场,进一步提升路斯达的全球化水平;把握好中国宏观经济调整带来的市场空间及行业整合机遇,尽力扩大公司的中国国内市场份额和市场领域,努力夯实天途中国国内行业龙头地位的基础;把握好新技术进步带来的产品创新机遇,倾力推进路斯达各类产业全面升级。

  2、产业定位
  在对全球经济形势、市场需求、竞争对手、自身优势进行深刻分析的基础上,路斯达将继续实施惯有的专业化经营战略,坚定不移地继续将主导产业定位在智慧交通产品领域。在此基础上,高度关注与公司产品高度相关的智慧交通产业的发展,为公司进入更广阔的产品制造领域奠定基础。

  3、竞争战略
  对全球竞争者实施差异化战略,重点实施产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司持续开发出处于国际行业技术前沿的产品,确保路斯达产品不断得以升级换代;品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略,规避行业内产品普遍集中在中间层面的恶性竞争;品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争特殊的高品质产品,在中国市场替代进口产品,同时逐步进入国际市场;服务差异化是指公司对不同的产品采取精准的客户需求分析和市场细分评估,为客户提供富有个性化的产品和服务。通过实施差异化战略,全面提升路斯达产品、服务、品牌全方位的竞争优势。
       路斯达将充分利用投资中国的机会,对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先,指在与国外品质接近的情况下,产品以较低的销售价格进入市场,利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率,控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本,以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。

  4、行动战略:“一升二降三加强”
  一升——全面提升质量水平
  二降———降低成本和降低库存积压
  三加强———加强营销服务力建设、加强应收账款管理、加强流程优化管理。

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